一、为什么不能用身份证去实际运营注册公司？
什么叫实际运营的公司？签合同、走流水、开发票、搞生产，这都叫实际运营的公司。
只要是这样的公司，不要用身份证去注册，因为如果你用身份证注册的话，这个公司的风险有可能转嫁你身上，那个时候不是公司破产，就是家庭破产，辛辛苦苦几十年，因为一个项目、一个公司一夜回到解放前，怎么办？
有的人可能会说，我好好经营企业，怎么可能破产呢？
那你想多了，很多时候破产并不是你能决定的，负债也不是你能决定的。有的时候不是你破产，而是别人破产的时候，连累到了你。
举个例子：
你要采购一批原材料，你给上游交了定金，结果定金交完，合同也签完了，突然间上游的公司倒闭了，定金收不回来，这也就算了，关键是你以为这个货能够按期交货，你就跟下游签了一个合同，而合同中还有巨额违约金，上游的货到不了，你的产品生产不出来，结果你要向下游支付违约金，最后怎么样，只有破产倒闭。
还有一种情形：
你把货生产出来了，卖给客户，客户是不会直接付你全款的，而是分阶段付款，你把货发出去了，向他收尾款的时候，你会发现这个公司破产了，那么你的货还能要回来吗？
上游出问题，下游出问题，你们公司怎么样都会出问题。这个市场永远是一条线串起来的，不是你出问题，就是别人出问题。
二、为什么不能去担任公司的法定代表人？
很多老板名下都有多家公司或门店，股东是他，总经理是他，甚至法定代表人也是他，本来想控制所有的公司，却不知道已把所有的风险都留给了自己。今后不管哪家公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去，所有公司都完了。
你有没有发现一个奇怪的现象？大公司的法定代表人为什么都不是老板？
联想的法定代表人不是柳传志，但柳传志是联想的实际控制人，他是怎么做到的呢？
柳传志仅用1万元就撬动了联想200亿股权而且只需要承担500万责任，柳传志凭什么？
第一步：柳传志首先成立了北京联持志同管理咨询有限公司，注册资本500万，他当大股东
第二步：再成立13家有限合伙企业，有限合伙企业只有两种股东：普通合伙人（GP），拥有绝对话语权，有限合伙人（LP），出钱只有分红权没有话语权。
用联持志同有限公司在每家有限合伙企业出1万块，当它们的GP，占股不到0.1%也能百分百说了算，剩下99.9%股份给杨元庆等高管出钱当LP，只有分红权没有话语权
第三步：然后用联持志同和这13家有限合伙企业去成立一个大有限合伙企业，13家有限合伙企业当LP，同样用联持志同出1万元当GP，拥有绝对话语权
第四步：最后用这个大有限合伙企业去持有联想上市主体20%股权，通过小合伙套大合伙，层层杠杆重重控制，最终只用1万元就控制了市值200亿的股权，而且只需要承担500万责任
其实这里面的原理非常简单，请认真看完你也会：
第一步：搭建投资层------家族公司
作用：做老板的钱袋子
解决：节税和财富传承的问题（公司分红给公司不要交税，在用家族公司去投资或购买你需要的东西，这样就做到节税）
记住：该公司不做业务，所以法定代表人可以是你自己。而且注册资本50万内就可以
第二步：搭建融资控股层-----有限合伙企业
说明：用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、pe、上下游、高管激励、专家顾问，他们只有分红权没有决策权。
作用：做高钱权分离与高管激励
解决：资金、控股、人才的问题（对于核心人才：底薪+提成已经过时，只有做股权激励才能激发并留住这些人才）
记住：合伙企业是没有法人，只有执行事务合伙人，也就是GP。
第三步：搭建资本层------主体母公司
说明：用上面的有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股主体母公司。剩余股份融更大的投资机构。
作用：值钱与上市的问题
解决：规范性与平台价值问题
记住：公司法定代表人让总经理当就可以，你做你的董事长。注册资金多大都没关系
第四：搭建产业层 -----供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司
作用：赚钱
解决：利润和快速发展的问
记住：这些就是你的子公司或你跟别人合伙，但要控股的公司，所以法定代表人都由操盘手当。
第五：搭建业务-----层直营店、联营店、加盟店。
作用：裂变
解决：流量入口与现金流的问题
记住：这些门店的法人都不能是你
沈南鹏：这就是价值千亿的股权布局图：出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、税务筹划、整合上下游、并降低风险，而且重点是，就算其中一家公司出事，也不会影响其他公司。
文：摘自 商业思维洞察官
